Erfolgsprojekte

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass unsere Auftraggeber und wir großen Wert auf Vertraulichkeit legen. Daher veröffentlichen wir nicht die Namen unserer Kunden. Ebenso können wir Ihnen nur einen kleinen Einblick in bereits durchgeführten Erfolgsprojekte zeigen. Diese sind nach Zielthemen, Branchen, Vorgehen und Ergebnissen zusammengefasst.

 

Zielthema: POTENZIALNUTZUNG

Branche:       Nahrungs- und Lebensmittelindustrie

Vorgehen: Strukturierte Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften. Zusammenfassung von Verbesserungsmaßnahmen und Empfehlungen. Auditierung, Potenzialanalyse und Workshop über vorhandene Unternehmensprozesse. Kunden-Feedback-Analyse mit Kritik, Ideen und Potenzialrealisierung. Datenanalyse, Zielvereinbarungsabkommen, Datenplausibilitätsüberprüfung und Auswertung. Umsetzung der Einsparmaßnahmen und Aufbau eines übergreifenden Informations-Basispools.

Ergebnisse: Prozess-Bestandsbewertung + Polaritätsprofil inklusive Kennzahlen von den einzelnen Prozessbereichen + Produktivitätssteigerung um 7% + Einsparungspotenzial in Höhe von € 450.000,- +  Empfehlungen für weitere Unternehmensaktivitäten + Informations-Basispool (Prozesswissen der Mitarbeiter)

Zielthema: KUNDENZUFRIEDENHEIT

Branche:       Maschinenbauteile

Vorgehen: Analyse der bisherigen Vertriebs- und Marketingaktivitäten. Workshop über Unternehmensziele mit der Unternehmensleitung, Führungskräften und Außendienstmitarbeitern. Überprüfung der bestehenden Vertriebsdaten und des bisherigen Reportings. Qualitätsklassifizierung und Bewertung des Nutzungswertes bei dem Einkauf. Informationstransparenz beim Einkauf, bei der Herstellung, beim Kunden, beim Marketing und Vertrieb. Metaplan für die Abstimmung der Verbesserungsvorschläge. Gemeinsame Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen in Intervallen.

Ergebnisse: Entwicklung einer einheitlichen Kommunikationsplattform + Bewertungskriterien für die jeweilige Qualität + Steigerung der Kundenzufriedenheit um 17% + Einsparpotenziale bei Marketingaktivitäten von über 8% + Absatzerhöhung von 11% + Einführung eines Kundenorientierten Servicesystems

Zielthema: EFFIZIENZ

Branche:        Metallverarbeitung

Vorgehen: Ist-Bestandsaufnahme als Basis der Teamentwicklung und des Informationsflußes sowie zur Festlegung von Optimierungsmaßnahmen der einzelnen Prozessabläufe; Prozessprioritisierung und Gewichtung bei der Verarbeitung in Abhängigkeit vom Auslastungsgrad.

Ergebnisse: aktuelle Beschreibung von vorhandenen Prozessabläufen + weitere Maßnahmen zur Teamentwicklung und besseren Kommunikation + Optimierungskonzepte für eine schrittweise Optimierung + Erhöhung der Prozesseffizienz um 10%

Zielthema: OPTIMIERUNG

Branche:       Stahlindustrie

Vorgehen: Prozessbestandsanalyse im Stahlwerk (Auswertung von bisherigen Produktionsdaten pro Aggregat bzw. Anlage / Datenplausibilitätsüberprüfung / Überprüfung bestehender Prozessmodelle / Festlegung und Ausarbeitung der Prozessabhängigkeiten und Kombinationen) Anlagenkonzept für die bestehende und neue Produktionslinie / Definition von Prozessabhängigen Restriktionen / Implementierung von Prozessregelungen mit Organisationsabläufen / Umsetzung und Begleitung des Gesamtprojektes mit den zuständigen Führungskräften sowie Mitarbeitern

Ergebnisse: Ausarbeitung von Potenzialen + Prozessalternativen für bestehende und neue Produktionslinie + Beurteilung von Softwareanbietern für Optimierung in Echtzeit + Verbesserungsmaßnahmen und Prioritisierung + Einsparungsmöglichkeit mit einem Prozessoptimierungssystem von über 10%

Zielthema: MARKT und LIEFERANTEN

Branche:       Anlagen- und Maschinenbau

Vorgehen: Zur Einführung einer neuen Lieferantensoftware wurde eine Marktstudie angefertigt. Diese beinhaltete potentielle und bestehende Kunden. Nach der ABC-Lieferantenanalyse und mit einer zusätzlichen Gewichtungsfunktion konnten alle wichtigen Kriterien sowie Entscheidungsfaktoren berücksichtigt und somit zur Marktreife des Softwareproduktes beigetragen werden.

Ergebnisse: der bisherige Kundenstamm wurde über die Produkte intensiver betreut + der Lieferantenstamm wurde flexibler herangezogen + neue Lieferanten sind gefunden und bewertet worden + mit Hilfe der Lieferantensoftware konnten geeignete Lieferanten objektiv ausgewählt werden, das Einsparungsvolumen lag bei 3,5 Mio/Jahr + Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen mit den ausgewählten Lieferanten

Zielthema: MOTIVATION

Branche:       Verlage und Medien

Vorgehen: Analyse von motivierenden und Motivationshemmenden Faktoren. Anonyme Mitarbeiterbefragung (zum Betriebsklima, Führungsqualität, Personalentwicklung, Unternehmensidentifikation, Zusammenarbeit einzelner Abteilungen, etc.). Einschätzung der Einflussmöglichkeiten des eigenen Projektteams. Erarbeitung von geeigneten Motivationslösungen sowie Umsetzungsmaßnahmen für eine bessere Unternehmenskultur.

Ergebnisse: durch das Erkennen der zwischenmenschlichen Konflikte konnte die konstruktive Unternehmens-Kommunikation (horizontal und vertikal) wiederhergestellt werden + zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele ist ein Aktionsplan entwickelt worden + Restrukturierung der Aufgabenverantwortung für Mitarbeiter, Teambildung, Abteilungen und übergreifende Projektteams + individuelle Funktionsbeschreibungen der gesamten Organisationsstruktur + Leistungs- und Erfolgsorientiertes Vergütungssystem

Personalprozesse

Die Personalprozesse beginnen an der Basis jedes Unternehmens, nämlich bei den Menschen mit ihren unterschiedlichen Qualifikationen und Charakteren.

 

Als diskreter Ansprechpartner kommunizieren wir mit Ihnen über die ZIELVEREINBARUNG, das vorhandene PROZESSPOTENZIAL, INFORMATIONSPLATTFORM und erarbeiten daraus angepasste Verbesserungsmaßnahmen.

Nach der Definition der zu erreichenden Ziele, z.B.:

  • Aufgabenverantwortung und effektive Teamarbeit
  • angepasste Struktur und optimale Ablauforganisation
  • offener Informationsfluss und ergebnisorientierte Kommunikation
  • Mitarbeitermotivation und wirksame Verbesserungsprozesse
  • termingerechte Personalarbeit (Selbstmanagement)
  • Mitarbeiterbindung von Fach- und Führungskräften

werden die “best practices” festgelegt und Schlüsselprozesse eingeführt. Das Personal und alle am Prozess beteiligten Mitarbeiter werden mit eingebunden, dadurch wird die Akzeptanz der Maßnahmen erhöht.

Mit Hilfe einer gezielten PERSONALENTWICKLUNG werden die Mitarbeiter entsprechend Ihren Fähigkeiten auf die kommenden Anforderungen gut vorbereitet, um im Unternehmenssinne mehr erreichen zu können.

Orientierung

und Veränderungsprozesse gestalten

 

Mehr Durchblick bedeutet bessere Orientierung und weniger “Konflikte” (Klärungsbedarf und Missverständnisse). Konflikte bzw. Kritik sind bei Veränderungsprozessen völlig normal und unvermeidliche Begleiterscheinung.

Die Ursachen von Konflikten sind häufig:

>>  gestiegene Anforderungen an die Mitarbeiter,

>>  Unsicherheiten in Prozessen,

>>  fehlende Einsicht von Entscheidungen sowie

>>  Orientierungsverluste.

Ungelöste Konflikte können zu einem Motivationsverlust der Mitarbeiter führen, Missverständnisse und Machtkämpfe verursachen, deren Beseitigung und Klärung die Unternehmen wiederum viel Zeit und Kosten kostet. Wir zeigen den Parteien geeignete Handlungsstrategien auf, um Unternehmenskonflikte zu entschärfen und zukünftig zu minimieren.

  • Konfliktmediation und Anwendung erfolgreicher Kommunikationsmethoden
  • VEREINFACHUNG von komplexen Systemen, Sachlagen und Arbeiten nach dem Prioritätenprinzip
  • Nutzen eines Change Controllings (z.B. eindeutige Formulierung von Unternehmenszielen)
  • MOTIVATION (z.B. Schaffung von Anreizsystemen, Leistungs- und Erfolgsorientierte Vergütung)

Mit unserer Unterstützung bekommen Sie mehr Durchblick und dadurch aber auch weniger “Konflikte”.

Über uns

P&M DR.SCHINDLER unterstützt seit dem Jahr 2000 mittelständische Unternehmen bei der Wertschöpfung der Prozesse & Managementsysteme.

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Martin Schindler

Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing., Lead Auditor und Senior Consultant

Unser Leistungsportfolio richtet sich auf das autonome und spezifische IMS COCKPIT für Ihre Prozesse & Managementsysteme. Die Navigation ist pragmatisch, simple und an Ihre Unternehmensvoraussetzungen angepasst.

Bei den Prozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ und die WERTSCHÖPFUNG. Bei den Managementsystemen (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie DIN EN ISO 50001 und Umwelt DIN EN ISO 14001) steht der AUFBAU und die AUDITIERUNG im Vordergrund.

Mit unserem IMS COCKPIT setzen Sie auf Nachhaltigkeit!

  • objektive POTENZIALERKENNUNG und effektive UMSETZUNGSBEGLEITUNG
  • mehr NUTZEN durch höhere PROZESSEFFIZIENZ (Energie- und Kosteneinsparung)
  • wertvolle PROZESSMUSTER für pragmatische und einfache Abläufe
  • RISIKOREDUZIERUNG und fortlaufende Verbesserung
  • mehr MITARBEITERAKZEPTANZ  (Informationstransfer und Wissenstool)
  • mehr Synergie durch ein INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM (IMS)
  • Wettbewerbsvorteile durch den ERHALT von ZERTIFIKATEN
  • hohe LIEFERANTEN- und KUNDENZUFRIEDENHEIT
  • neue IMPULSE, IDEEN und KREATIVITÄTSFREIRÄUME
  • WORKSHOPS und COACHING

Erfolgslösungen, geeignete Strategien und zügig messbare Ergebnisse zu erreichen ist unser Ansporn. Die Verwirklichung der gemeinsam mit Ihnen festgelegten Unternehmensziele stellen wir in den Mittelpunkt unserer Arbeit.

Herzlich Willkommen

Managementsysteme: Starten Sie durch und investieren Sie in die Zukunft.

Wir liefern das erste autonome COCKPIT für mittelständische Unternehmen (D-A-CH).

Als erfahrenes Prozessteam entwickeln wir das passende “COCKPIT” für Ihre Prozesse & Managementsysteme. Bei den Unternehmensprozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ und die WERTSCHÖPFUNG. Bei der Betreuung von Managementsystemen legen wir den größten Wert auf den AUFBAU und die AUDITIERUNG (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie 50001 und Umwelt 14001).

Durch unsere strategische Unterstützung und nachhaltige Optimierung von Prozessen & Managementsystemen erhöhen wir Ihre Unternehmenswirtschaftlichkeit.

>>  Kosteneinsparung um durchschnittlich ca. 30%

>>  Effizienzsteigerung erfahrungsgemäß um mehr als 10%

>>  fortlaufende Verbesserung

Erfolgslösungen, geeignete Strategien und zügig messbare Ergebnisse zu erreichen ist unser Ansporn.

Mit unserem IMS COCKPIT® für Prozesse & Managementsysteme generieren Sie Sicherheit und Mehrwert.

Jede Veränderung und Weiterentwicklung, aber auch extreme Situationen brauchen ihre Zeit. Zeit, die mit passenden Rahmenbedingungen und Strategie effizienter genutzt werden kann. P&M DR.SCHINDLER als kompetenter Ansprechpartner zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Potenziale nachhaltig umsetzen können.

Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing.