Bewertung

Mit unserem Know-how helfen wir Ihrem Unternehmen aussagekräftige Bewertungsabläufe in die strategische Planung einzubinden. Damit werden die Potenziale und Engpässe des Unternehmens analysiert, welche so die Ratingergebnisse positiv beeinflussen können.

 

Für die Bewertung, Messung und Steuerung des Erfolgs, was die Wirtschaftlichkeit einzelner Prozesse beinhaltet, ist die Anwendung geeigneter Kennzahlen sowie Key Performance Indicator KPI notwendig. Die Finanz- und Ertragskraft eines Unternehmens kann z.B. mit Rentabilität, Return on Investment und Cashflow dargestellt werden.

KENNZAHLEN dienen als INDIKATOREN, die einen schnellen Überblick über den Ist-Bestand eines Unternehmens gewährleisten. Sie werden von der Prozessführung definiert und sind in folgenden Bereichen besonders hilfreich:

  • Personalentwicklung,
  • Fertigungsabläufe (Produktion bzw. Montage),
  • Absatz-, Kunden- und Marktinformation sowie
  • Geschäftseffektivität.

Unternehmenserfolg ist maßgeblich davon abhängig, dass Ressourcen, Chancen und Gefahren gegeneinander abgewogen sowie bewertet werden. Verantwortlich dafür ist im wesentlichen die Prozessführung. Bei der Finanzmittelbeschaffung wird der langfristige Erfolg eines Unternehmens durch die RATING-WERTENTWICKLUNG beeinflusst.

Vorgehensweise

Um die strategische Marktausrichtung, ganzheitliche Planung sowie Potenzialnutzung von Prozessen effektiv durchführen zu können, müssen zuerst die jeweiligen Anforderungen bekannt und beschrieben werden.

 

Ein zielorientiertes Vorgehen mit den Soll/Ist-Anforderungen beschreibt das Prozessergebnis und bildet die Grundlage für die Wertschöpfung.

I. BETRACHTUNG des Ist-Bestandes und der Abläufe

  • Gespräche mit den Entscheidern über die Zielsetzung und Potenziale
  • Besichtigung vor Ort zur Gewinnung des ersten Eindrucks

II.a INFORMATIONSTRANSFER und der Soll/Ist-Vergleich

  • Strukturierte Interviews und Feststellung von Engpässen sowie Potenzialen
  • Darstellung des Soll/Ist-Bestands
  • Workshop und Erstellung des Bedarfs

II.b objektive KLASSIFIZIERUNG

  • Materialwirtschaft (Beschaffungsmarkt / Einkauf)
  • Logistik und Lagermöglichkeiten
  • Fertigungsprozesse (Produktion bzw. Montage)
  • Technik und Entwicklung / Qualität
  • bisheriger Absatzmarkt und Perspektiven
  • Unternehmensstruktur bzw. Personalorganisation

III. POTENZIALE der Prozesse & Managementsysteme

  • Umsetzungsstrategie, Prozessanalyse und Optimierungskonzepte
  • Qualitätsregeln (z.B. Prozess- und Maschinenfähigkeitsindex)
  • Verfahrensanalyse, innerbetriebliche Produkt- und Produktionsanalyse
  • Einkaufsstrategie, Auftragsplanung, Technik, Projektdokumentation
  • Personalstruktur und Personalbestand (Qualifikation der Mitarbeiter)
  • Marketing und Vertrieb sowie
  • Märkte und Marktstrategie

Branchenumfeld

 

  • Autozulieferindustrie
  • Folien- und Kunststoffindustrie
  • Forschung & Entwicklung
  • Gießerei-, Feuerfest- und Stahlindustrie
  • Hotellerie (Beherbergung und Verpflegung)
  • Immobiliendienstleister
  • IT- und Softwarehersteller
  • Lebensmittelindustrie und Lebensmitteldiscounter
  • Maschinen und Anlagenbau
  • Metallverarbeitende Industrie
  • Verlage & Medien
  • Werkzeug- und Formenbau

Aus der über 30 jährigen Geschäftsprozesserfahrung bei Familienunternehmen, im Mittelstand und in Großkonzernen kennen wir die Unternehmensstrategien sowie die ungenutzten Potenziale (z.B. in den Organisationen, Strukturen und in der Regelung sowie bei den verwendeten Methoden), welche zur Zielerreichung erforderlich sind.

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Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing.