Prozessteam

Unser qualifiziertes Prozessteam unterstützt Sie zielorientiert und angepasst an die Firmenmöglichkeiten, damit Sie Ihre Erfolge langfristig planen können.

 

Sie können sicher sein, dass Sie mit uns einen zuverlässigen Partner an Ihrer Seite haben. Die Basis unserer erfolgreichen Zusammenarbeit ist die objektive Feststellung der Anforderungen und Bedürfnisse.

Wir garantieren Ihnen eine absolute Vertraulichkeit.

Erfolgsprojekte

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass unsere Auftraggeber und wir großen Wert auf Vertraulichkeit legen. Daher veröffentlichen wir nicht die Namen unserer Kunden. Ebenso können wir Ihnen nur einen kleinen Einblick in bereits durchgeführten Erfolgsprojekte zeigen. Diese sind nach Zielthemen, Branchen, Vorgehen und Ergebnissen zusammengefasst.

 

Zielthema: POTENZIALNUTZUNG

Branche:       Nahrungs- und Lebensmittelindustrie

Vorgehen: Strukturierte Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften. Zusammenfassung von Verbesserungsmaßnahmen und Empfehlungen. Auditierung, Potenzialanalyse und Workshop über vorhandene Unternehmensprozesse. Kunden-Feedback-Analyse mit Kritik, Ideen und Potenzialrealisierung. Datenanalyse, Zielvereinbarungsabkommen, Datenplausibilitätsüberprüfung und Auswertung. Umsetzung der Einsparmaßnahmen und Aufbau eines übergreifenden Informations-Basispools.

Ergebnisse: Prozess-Bestandsbewertung + Polaritätsprofil inklusive Kennzahlen von den einzelnen Prozessbereichen + Produktivitätssteigerung um 7% + Einsparungspotenzial in Höhe von € 450.000,- +  Empfehlungen für weitere Unternehmensaktivitäten + Informations-Basispool (Prozesswissen der Mitarbeiter)

Zielthema: KUNDENZUFRIEDENHEIT

Branche:       Maschinenbauteile

Vorgehen: Analyse der bisherigen Vertriebs- und Marketingaktivitäten. Workshop über Unternehmensziele mit der Unternehmensleitung, Führungskräften und Außendienstmitarbeitern. Überprüfung der bestehenden Vertriebsdaten und des bisherigen Reportings. Qualitätsklassifizierung und Bewertung des Nutzungswertes bei dem Einkauf. Informationstransparenz beim Einkauf, bei der Herstellung, beim Kunden, beim Marketing und Vertrieb. Metaplan für die Abstimmung der Verbesserungsvorschläge. Gemeinsame Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen in Intervallen.

Ergebnisse: Entwicklung einer einheitlichen Kommunikationsplattform + Bewertungskriterien für die jeweilige Qualität + Steigerung der Kundenzufriedenheit um 17% + Einsparpotenziale bei Marketingaktivitäten von über 8% + Absatzerhöhung von 11% + Einführung eines Kundenorientierten Servicesystems

Zielthema: EFFIZIENZ

Branche:        Metallverarbeitung

Vorgehen: Ist-Bestandsaufnahme als Basis der Teamentwicklung und des Informationsflußes sowie zur Festlegung von Optimierungsmaßnahmen der einzelnen Prozessabläufe; Prozessprioritisierung und Gewichtung bei der Verarbeitung in Abhängigkeit vom Auslastungsgrad.

Ergebnisse: aktuelle Beschreibung von vorhandenen Prozessabläufen + weitere Maßnahmen zur Teamentwicklung und besseren Kommunikation + Optimierungskonzepte für eine schrittweise Optimierung + Erhöhung der Prozesseffizienz um 10%

Zielthema: OPTIMIERUNG

Branche:       Stahlindustrie

Vorgehen: Prozessbestandsanalyse im Stahlwerk (Auswertung von bisherigen Produktionsdaten pro Aggregat bzw. Anlage / Datenplausibilitätsüberprüfung / Überprüfung bestehender Prozessmodelle / Festlegung und Ausarbeitung der Prozessabhängigkeiten und Kombinationen) Anlagenkonzept für die bestehende und neue Produktionslinie / Definition von Prozessabhängigen Restriktionen / Implementierung von Prozessregelungen mit Organisationsabläufen / Umsetzung und Begleitung des Gesamtprojektes mit den zuständigen Führungskräften sowie Mitarbeitern

Ergebnisse: Ausarbeitung von Potenzialen + Prozessalternativen für bestehende und neue Produktionslinie + Beurteilung von Softwareanbietern für Optimierung in Echtzeit + Verbesserungsmaßnahmen und Prioritisierung + Einsparungsmöglichkeit mit einem Prozessoptimierungssystem von über 10%

Zielthema: MARKT und LIEFERANTEN

Branche:       Anlagen- und Maschinenbau

Vorgehen: Zur Einführung einer neuen Lieferantensoftware wurde eine Marktstudie angefertigt. Diese beinhaltete potentielle und bestehende Kunden. Nach der ABC-Lieferantenanalyse und mit einer zusätzlichen Gewichtungsfunktion konnten alle wichtigen Kriterien sowie Entscheidungsfaktoren berücksichtigt und somit zur Marktreife des Softwareproduktes beigetragen werden.

Ergebnisse: der bisherige Kundenstamm wurde über die Produkte intensiver betreut + der Lieferantenstamm wurde flexibler herangezogen + neue Lieferanten sind gefunden und bewertet worden + mit Hilfe der Lieferantensoftware konnten geeignete Lieferanten objektiv ausgewählt werden, das Einsparungsvolumen lag bei 3,5 Mio/Jahr + Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen mit den ausgewählten Lieferanten

Zielthema: MOTIVATION

Branche:       Verlage und Medien

Vorgehen: Analyse von motivierenden und Motivationshemmenden Faktoren. Anonyme Mitarbeiterbefragung (zum Betriebsklima, Führungsqualität, Personalentwicklung, Unternehmensidentifikation, Zusammenarbeit einzelner Abteilungen, etc.). Einschätzung der Einflussmöglichkeiten des eigenen Projektteams. Erarbeitung von geeigneten Motivationslösungen sowie Umsetzungsmaßnahmen für eine bessere Unternehmenskultur.

Ergebnisse: durch das Erkennen der zwischenmenschlichen Konflikte konnte die konstruktive Unternehmens-Kommunikation (horizontal und vertikal) wiederhergestellt werden + zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele ist ein Aktionsplan entwickelt worden + Restrukturierung der Aufgabenverantwortung für Mitarbeiter, Teambildung, Abteilungen und übergreifende Projektteams + individuelle Funktionsbeschreibungen der gesamten Organisationsstruktur + Leistungs- und Erfolgsorientiertes Vergütungssystem

Einkaufsmanagement

Das Einkaufsmanagement beschäftigt sich nicht nur mit der Qualität und den Einstandspreisen des Materials, sondern ist zudem Schnittstelle zwischen Vertrieb, Abnehmer sowie Zulieferer. Um auf dieser Weise ein gut funktionierendes “Supply Chains” erfüllen zu können, kümmern wir uns für die Definition von klaren Zielvorgaben für die Unternehmen.

 

Ohne Zielvorgaben und Kapazitätsabstimmung (Vertriebsausrichtung, realistische Produktionsplanung & Beschaffung) besteht die Gefahr einer Insellösung mit geringen Anknüpfungspunkten an andere Bereichsstrukturen.

Damit der Einkauf als eine strategische Wertschöpfungsfunktion in den Unternehmen weiter entwickelt werden kann, ist es notwendig, die vielen SCHNITTSTELLENAKTIVITÄTEN transparent und verständlich zu gestalten.

Einkauf und Beschaffung sind nicht mehr als reine operative Elemente anzusehen, sondern als aktive Managementphilosophien, die strategische Ziele zum Erreichen der unternehmerischen Ziele verfolgen.

Um die unternehmerisch strategischen Einkaufsziele zu erreichen, werden von uns beispielsweise folgenden Instrumente verwendet:

  • Einkaufscheck bzw. ABC-Analyse
  • Transparenz der Einkaufsabläufe und Portfolio
  • Identifizierung des ungenutzten Einkaufspotenzials
  • Maßnahmenvorschläge und Beschaffungsmarktrecherche

Der strategische Wertbeitrag des Einkaufs ist für den Fertigungserfolg unerlässlich.

Kompetenzen

Wir als Prozessteam haben die fachliche Qualifikation und das Know-how für Ihre  Prozesse & Managementsysteme. Das autonome und spezifische IMS COCKPIT hilft Ihnen, vorhandene Potenzial effektiv zu nutzen sowie Mehrwert zu generieren.

 

Unsere Kernkompetenzen sind:

>>  Analyse, Bewertung und Lösungskonzepte

>>  Auditierung und Optimierung von Prozessen & Managementsystemen

>>  Effizienzsteigerung, Wertschöpfung und strategische Marktausrichtung

Die Prozessabschnitte, Schnittstellen und deren Abläufe bilden einen wesentlichen Erfolgsfaktor jedes Unternehmens. Mit einer optimalen Auslegung, Planung und geregelter Steuerung, können viele Betriebe die Gesamtkosten enorm senken, die Leistungsfähigkeit sowie die Effizienz erhöhen.

Damit solche Wettbewerbsvorteile langfristig gesichert werden, sind Voraussetzungen notwendig:

  • Kenntnisse über ABLAUFCHARAKTERISTIK und deren PROZESSRESTRIKTIONEN sowie
  • eine geeignete Nutzung von IT PROZESSLANDSCHAFTEN.

Wir haben durch viele Projektaufgaben und Lösungsstrategien festgestellt, dass in vielen mittelständischen Unternehmen die ungenutzten Potenzialanteile einzelner Prozesse bis zu 40% liegen.

Leistungen

Der Fokus unserer Arbeit richtet sich auf das autonome und spezifische IMS COCKPIT für Prozesse & Managementsysteme.

 

  • Soll-Ist-Bestandsanalyse und Ressourcencheck
  • Optimierung von Prozessen & Managementsystemen
  • Aufbau und Auditierung von Managementsystemen (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie ISO 50001 sowie Umwelt ISO 14001)
  • Erarbeitung von spezifischen Lösungen und Umsetzungsmethoden
  • Aktionen/Maßnahmen und Strategien
  • Risiken/Chancen und Potenzialnutzung
  • Bewertung, Polaritätsprofil und Marktausrichtung
  • Informationstransfer und Wissenstool
  • neue Impulse und Empfehlungen
  • Workshop, Training und Coaching

 

Um höhere Wertschöpfung, niedrige Energieverbräuche und Kosteneinsparung erzielen zu können, werden von uns weitere Alternativlösungen angeboten:

>> das modular innovative success concept, ISC und

>> das interaktive Prozesssystem, IPS.

Wir setzen uns dafür ein, dass unsere Kunden angepasste Lösungen sowie leistungsstarke Methoden (aber auch Techniken, Prinzipien und Regeln) bekommen und diese effektiv einsetzen, um bessere Marktpositionierung zu erreichen.

Herzlich Willkommen

Managementsysteme: Starten Sie durch und investieren Sie in die Zukunft.

Wir liefern das erste autonome COCKPIT für mittelständische Unternehmen (D-A-CH).

Als erfahrenes Prozessteam entwickeln wir das passende “COCKPIT” für Ihre Prozesse & Managementsysteme. Bei den Unternehmensprozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ und die WERTSCHÖPFUNG. Bei der Betreuung von Managementsystemen legen wir den größten Wert auf den AUFBAU und die AUDITIERUNG (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie 50001 und Umwelt 14001).

Durch unsere strategische Unterstützung und nachhaltige Optimierung von Prozessen & Managementsystemen erhöhen wir Ihre Unternehmenswirtschaftlichkeit.

>>  Kosteneinsparung um durchschnittlich ca. 30%

>>  Effizienzsteigerung erfahrungsgemäß um mehr als 10%

>>  fortlaufende Verbesserung

Erfolgslösungen, geeignete Strategien und zügig messbare Ergebnisse zu erreichen ist unser Ansporn.

Mit unserem IMS COCKPIT® für Prozesse & Managementsysteme generieren Sie Sicherheit und Mehrwert.

Jede Veränderung und Weiterentwicklung, aber auch extreme Situationen brauchen ihre Zeit. Zeit, die mit passenden Rahmenbedingungen und Strategie effizienter genutzt werden kann. P&M DR.SCHINDLER als kompetenter Ansprechpartner zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Potenziale nachhaltig umsetzen können.

Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing.