IMS

Unser qualifiziertes Prozessteam unterstützt Sie zielorientiert und angepasst an die Firmenmöglichkeiten, damit Sie Ihre Erfolge langfristig planen können.

“Sie können sicher sein, dass Sie mit uns einen zuverlässigen Partner an Ihrer Seite haben. Die Basis unserer erfolgreichen Zusammenarbeit ist die objektive Feststellung der Anforderungen und Bedürfnisse. Wir garantieren Ihnen eine absolute Vertraulichkeit.”

P&M DR.SCHINDLER unterstützt seit dem Jahr 2000 mittelständische Unternehmen bei der Wertschöpfung der Prozesse & Managementsysteme.

Ihr Ansprechpartner:

Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing., Lead Auditor und Senior Consultant

Unser Leistungsportfolio richtet sich auf das autonome und spezifische IMS COCKPIT für Ihre Prozesse & Managementsysteme. Die Navigation ist pragmatisch, simple und an Ihre Unternehmensvoraussetzungen angepasst.

Bei den Prozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ und die WERTSCHÖPFUNG. Bei den Managementsystemen (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie DIN EN ISO 50001 und Umwelt DIN EN ISO 14001) steht der AUFBAU und die AUDITIERUNG im Vordergrund.

Mit unserem IMS COCKPIT setzen Sie auf Nachhaltigkeit!

• objektive POTENZIALERKENNUNG und effektive UMSETZUNGSBEGLEITUNG

• mehr NUTZEN durch höhere PROZESSEFFIZIENZ (Energie- und Kosteneinsparung)

• wertvolle PROZESSMUSTER für pragmatische und einfache Abläufe

• RISIKOREDUZIERUNG und fortlaufende Verbesserung

• mehr MITARBEITERAKZEPTANZ  (Informationstransfer und Wissenstool)

• mehr Synergie durch ein INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM (IMS)

• Wettbewerbsvorteile durch den ERHALT von ZERTIFIKATEN

• hohe LIEFERANTEN- und KUNDENZUFRIEDENHEIT

• neue IMPULSE, IDEEN und KREATIVITÄTSFREIRÄUME

• WORKSHOPS und COACHING

“Erfolgslösungen, geeignete Strategien und zügig messbare Ergebnisse zu erreichen ist unser Ansporn. Die Verwirklichung der gemeinsam mit Ihnen festgelegten Unternehmensziele stellen wir in den Mittelpunkt unserer Arbeit.”

Je nach Bedarf des Kunden unterscheiden wir zwischen drei Lösungskonzepten.

A) das einzigartige autonome und spezifische IMS COCKPIT für Prozesse & Managementsysteme (pragmatisch, nachhaltig und effektiv / sehr gut für die Potenzialnutzung sowie fortlaufende Verbesserung / ebenso generiert unser IMS COCKPIT hohe Prozesseffizienz und viele Synergievorteile beim integrierten Managementsystem IMS)

B) für hohe Energie- und Kosteneinsparung wenden wir das INTERAKTIVES PROZESSSYSTEM (IPS) an

C) das modulare INNOVATIVE SUCCESS CONCEPT (ISC) steht Ihnen als ein Gesamtpaket oder aber auch punktuell zur Verfügung

Das Lösungskonzept ISC besteht aus folgenden fünf Modulen:

1. Modul: Systematische Bestandsanalyse / Auditierung, Bewertung von Prozessen & Managementsystemen und Effizienzfeststellung (360°-Ist-Analyse der Organisationsstrukturen, Potenzialanalyse aus dem Ressourcenbestand sowie Feststellung der Qualifikationsleistung)

2. Modul: Ziel- und Mehrwertstrategie /Kennzahlen und Ergebnisauswahl für die strategische Marktausrichtung (Aufgaben – Ziele – Vereinbarungen, Soll/Ist-Vergleich, Qualitätsanforderungen und Machbarkeit/Priorisierung für die Umsetzungssicherheit)

3. Modul: Fokussiertes Vorgehen / Ergebniserreichung / 3.1 spezifische Lösungen, Maßnahmen und Konzepte / 3.2 Umsetzung und Mitbegleitung (falls nicht vorhanden; Schaffung notwendiger Rahmenbedingungen, Konfiguration von wertvollen Prozessmustern; Methoden, Prinzipien, Regelung und Steuerung der Prozesskreisläufe, Strukturierungsmaßnahmen, Vereinfachung von Organisationsabläufen, zielorientierte Durchführung mit der Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit, Sinnhaftigkeit sowie Innovationsentwicklung)

4. Modul: Optimierung /Prozessoptimierung bzw. Maßnahmenkorrektur inkl. Zielfunktionen und Methoden (Nacharbeit und effektive Begleitung bis zur Zielerreichung, Trainingsprogramm, Kosten- und Risikominimierung)

5. Modul: Punktuelle Betreuung /Workshops, FVP-Wirksamkeit, Ideen- und Verbesserungsmanagement, Ergebnissicherung sowie Führungsstrategie (punktuelle Kundenunterstützung, Einsätze zur Verbesserung der Ablauforganisation, des Wertstromdesigns, Prozesseffizienz sowie Nachhaltigkeit)

Unser autonomes und spezifisches IMS COCKPIT ist pragmatisch sowie profitabel. Es basiert auf über jahrelange Erfahrung von Unternehmens- und Optimierungsprozessen.

Mehr Nutzen durch die Effizienz

• der PERSONALPROZESSE / Workshops, Personalqualifikation, Kommunikation, Informationsfluss, Zielvereinbarung und Mitarbeitermotivation
• der FERTIGUNGSPROZESSE / neue Ressourcen, schlanke Fertigung, Schnittstellenoptimierung, Management- und Prozessoptimierungssysteme
• der MARKTPROZESSE / Strategie für eine bessere Marktpositionierung, Vertriebs- und Marketingaktivitäten.

Unsere Leistungsgarantie ist die Nachhaltigkeit

• Unser Leistungsspektrum ist nachhaltig und garantiert Ihnen die gemeinsame Initiierung sowie die Umsetzung der Maßnahmen vor Ort in Ihrem Unternehmen zur Erreichung der festgelegten Ziele.
• Außerdem haben Sie die Gewissheit, dass wir Sie auch nach Umsetzen der Maßnahmen in Ihrem fortlaufendem Verbesserungsprozess FVP weiterhin unterstützen (wirksame Umsetzungsbegleitung, durch das IPS).

Prozessteam mit Know-how

• Wir als internationale Experten haben über 30 Jahre Erfahrung von Unternehmens- und Optimierungsprozessen (Familienunternehmen, Mittelstand aus Deutschland, Mittel- und Osteuropa).
• Das Know-how stammt aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen, Forschungsprojekten und vielen Wirtschaftszweigen (Branchenumfeld z.B. Verlage & Medien, IT- & Softwarehersteller, Werkzeug- und Formenbau, Metallverarbeitung, FF-, Stahl- und Kunststoffindustrie).

“Wir unterstützen Sie zielsicher, ergebnisorientiert und nachhaltig bei Ihren Prozessen & Managementsystemen für bessere Unternehmenswertschöpfung.”

Wir als Prozessteam haben die fachliche Qualifikation und das Know-how für Ihre  Prozesse & Managementsysteme. Das autonome und spezifische IMS COCKPIT hilft Ihnen, vorhandene Potenzial effektiv zu nutzen sowie Mehrwert zu generieren.

Unsere Kernkompetenzen sind:

>>  Analyse, Bewertung und Lösungskonzepte

>>  Auditierung und Optimierung von Prozessen & Managementsystemen

>>  Effizienzsteigerung, Wertschöpfung und strategische Marktausrichtung

Die Prozessabschnitte, Schnittstellen und deren Abläufe bilden einen wesentlichen Erfolgsfaktor jedes Unternehmens. Mit einer optimalen Auslegung, Planung und geregelter Steuerung, können viele Betriebe die Gesamtkosten enorm senken, die Leistungsfähigkeit sowie die Effizienz erhöhen.

Damit solche Wettbewerbsvorteile langfristig gesichert werden, sind Voraussetzungen notwendig:

• Kenntnisse über ABLAUFCHARAKTERISTIK und deren PROZESSRESTRIKTIONEN sowie

• eine geeignete Nutzung von IT PROZESSLANDSCHAFTEN.

“Wir haben durch viele Projektaufgaben und Lösungsstrategien festgestellt, dass in vielen mittelständischen Unternehmen die ungenutzten Potenzialanteile einzelner Prozesse bis zu 40% liegen.”

Der Fokus unserer Arbeit richtet sich auf das autonome und spezifische IMS COCKPIT.

• Soll-Ist-Bestandsanalyse und Ressourcencheck
  

• Optimierung von Prozessen & Managementsystemen

• Aufbau und Auditierung von Managementsystemen (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie ISO 50001 sowie Umwelt ISO 14001)

• Erarbeitung von spezifischen Lösungen und Umsetzungsmethoden

• Aktionen/Maßnahmen und Strategien

• Risiken/Chancen und Potenzialnutzung

• Bewertung, Polaritätsprofil und Marktausrichtung

• Informationstransfer und Wissenstool

• neue Impulse und Empfehlungen

• Workshop, Training und Coaching

Um höhere Wertschöpfung, niedrige Energieverbräuche und Kosteneinsparung erzielen zu können, werden von uns weitere Alternativlösungen angeboten:

>> das modular innovative success concept, ISC und

>> das interaktive Prozesssystem, IPS.

“Wir setzen uns dafür ein, dass unsere Kunden angepasste Lösungen sowie leistungsstarke Methoden aber auch Techniken, Prinzipien und Regeln bekommen sowie diese effektiv einsetzen, um bessere Marktpositionierung zu erreichen.”