Umsetzung

Im Folgenden sind beispielhaft einige “Umsetzungsbegleitungen”  für Sie dargestellt:

 

  • PROZESS- und RESSOURCENANALYSE Ist-Zustand, Bestandsqualifizierung, Zielbestimmung
  • AUDITIERUNG von Managementsystemen für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie ISO 50001 und Umwelt ISO 14001
  • Verbesserung der RAHMENBEDINGUNGEN für die Organisation, Ausarbeitung von Indikatoren / Kennzahlen und KPI- Leistungskennzahlen / Key Performance Indicator KPIs
  • PROZESSOPTIMIERUNG durch Risikominimierung und Effizienzsteigerung (mit dem Ziel Kosteneinsparung und Feststellung von Restriktionen)
  • EINFÜHRUNG und AUFBAU von Managementsystemen für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie ISO 50001 und Umwelt ISO 14001
  • spezifischen LÖSUNGSKONZEPTE für Energie- und Kosteneinsparung
  • interaktives PROZESSSYSTEM für höhere FVP-Wirksamkeit und Nachhaltigkeit (fortlaufender Verbesserungsprozess / Kaizen)
  • Bündelung und STRUKTURIERUNG von Informationen für das vorhandene Daten-Management-System, Wissensmanagement
  • UMSATZSICHERUNG durch strategische Marktausrichtung, aktive Nutzung des intellektuellen Kapitals sowie mit optimalem Wertstromsystem

Über uns

P&M DR.SCHINDLER unterstützt seit dem Jahr 2000 mittelständische Unternehmen bei der Wertschöpfung der Prozesse & Managementsysteme.

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Martin Schindler

Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing., Lead Auditor und Senior Consultant

Unser Leistungsportfolio richtet sich auf das autonome und spezifische IMS COCKPIT für Ihre Prozesse & Managementsysteme. Die Navigation ist pragmatisch, simple und an Ihre Unternehmensvoraussetzungen angepasst.

Bei den Prozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ und die WERTSCHÖPFUNG. Bei den Managementsystemen (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie DIN EN ISO 50001 und Umwelt DIN EN ISO 14001) steht der AUFBAU und die AUDITIERUNG im Vordergrund.

Mit unserem IMS COCKPIT setzen Sie auf Nachhaltigkeit!

  • objektive POTENZIALERKENNUNG und effektive UMSETZUNGSBEGLEITUNG
  • mehr NUTZEN durch höhere PROZESSEFFIZIENZ (Energie- und Kosteneinsparung)
  • wertvolle PROZESSMUSTER für pragmatische und einfache Abläufe
  • RISIKOREDUZIERUNG und fortlaufende Verbesserung
  • mehr MITARBEITERAKZEPTANZ  (Informationstransfer und Wissenstool)
  • mehr Synergie durch ein INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM (IMS)
  • Wettbewerbsvorteile durch den ERHALT von ZERTIFIKATEN
  • hohe LIEFERANTEN- und KUNDENZUFRIEDENHEIT
  • neue IMPULSE, IDEEN und KREATIVITÄTSFREIRÄUME
  • WORKSHOPS und COACHING

Erfolgslösungen, geeignete Strategien und zügig messbare Ergebnisse zu erreichen ist unser Ansporn. Die Verwirklichung der gemeinsam mit Ihnen festgelegten Unternehmensziele stellen wir in den Mittelpunkt unserer Arbeit.

Potenzialanalyse

 

Die Ergebnisse der strukturierten Potenzialanalyse sorgen für

>>  klare ZUSAMMENHÄNGE,

>>  gezielte MASSNAHMEN,

>>  PRIORISIERUNG und

>>  strategische ENTSCHEIDUNGEN.

 

Unsere Ergebnisse der Potenzialanalyse werden bei folgenden Prozessen erfolgreich angewendet:

  • Teamentwicklung und sinnvolle Arbeitszeiten
  • Informationstransparenz, Strategie und Zielvereinbarung
  • Effizienzerhöhung und Energieeinsparung
  • Qualitätssteigerung, Vermeidung von Störungsursachen bzw. Risiken
  • Optimierung von Managementsystemen für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie ISO 50001 und Umwelt ISO 14001

Mit unserer Potenzialanalyse wird gezeigt, welche noch ungenutzten Potenziale in Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen. Wenn Sie mehr über eine erfolgreiche Potenzialumsetzung erfahren wollen, kontaktieren Sie uns einfach.