Nachhaltigkeit

Die AUDITIERUNG ist quasi ein gutes „Werkzeug“ mit dem meist stichprobenartig, Prozesse & Managementsysteme, auf die jeweiligen gültigen „Standards-Normanforderungen und Richtlinie“ untersucht, geprüft und analysiert werden.

 

Das Ergebnis der „Auditfeststellung“ wird zur konsequenten Umsetzung genutzt, damit z.B. für das Qualitätsmanagement eine fortlaufende Verbesserung erreicht werden kann. Je nach Auditbereich wird der Ist-Bestand mit der ursprünglichen Zielsetzung verglichen. Das Audit dient somit zur Potenzialerkennung/Verbesserungsbedarf um z.B. Risiken vorbeugen zu können und Abstellmaßnahmen einzuleiten.

Im Zuge der Durchführung von vielfältigen Audits und Projektaufgaben sowie bei der Umsetzung von Lösungsstrategien haben wir festgestellt, dass in vielen mittelständischen Unternehmen die ungenutzten Potenzialanteile einzelner Prozesse bei bis zu 40% liegen.

Unser nachhaltiger Mehrwert für Sie, sehen wir in:

  • unserer Unparteilichkeit, Diskretion und Unvoreingenommenheit,
  • der angemessenen Auditierung und dem Erhalt von Zertifikaten,
  • effektiver Potenzialerkennung, in der Lösungserarbeitung und in der Umsetzungsbegleitung,
  • der angepassten Strategie und in der fortlaufenden Verbesserung sowie
  • indem wir die Prozesse & Managementsysteme als Ganzes sehen!

Mit unserer nachhaltigen Auditunterstützung bei Ihren Prozessen & Managementsystemen generieren wir für Sie mehr Nutzen.

Prozessteam

Unser qualifiziertes Prozessteam unterstützt Sie zielorientiert und angepasst an die Firmenmöglichkeiten, damit Sie Ihre Erfolge langfristig planen können.

 

Sie können sicher sein, dass Sie mit uns einen zuverlässigen Partner an Ihrer Seite haben. Die Basis unserer erfolgreichen Zusammenarbeit ist die objektive Feststellung der Anforderungen und Bedürfnisse.

Wir garantieren Ihnen eine absolute Vertraulichkeit.

Erfolgsprojekte

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass unsere Auftraggeber und wir großen Wert auf Vertraulichkeit legen. Daher veröffentlichen wir nicht die Namen unserer Kunden. Ebenso können wir Ihnen nur einen kleinen Einblick in bereits durchgeführten Erfolgsprojekte zeigen. Diese sind nach Zielthemen, Branchen, Vorgehen und Ergebnissen zusammengefasst.

 

Zielthema: POTENZIALNUTZUNG

Branche:       Nahrungs- und Lebensmittelindustrie

Vorgehen: Strukturierte Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften. Zusammenfassung von Verbesserungsmaßnahmen und Empfehlungen. Auditierung, Potenzialanalyse und Workshop über vorhandene Unternehmensprozesse. Kunden-Feedback-Analyse mit Kritik, Ideen und Potenzialrealisierung. Datenanalyse, Zielvereinbarungsabkommen, Datenplausibilitätsüberprüfung und Auswertung. Umsetzung der Einsparmaßnahmen und Aufbau eines übergreifenden Informations-Basispools.

Ergebnisse: Prozess-Bestandsbewertung + Polaritätsprofil inklusive Kennzahlen von den einzelnen Prozessbereichen + Produktivitätssteigerung um 7% + Einsparungspotenzial in Höhe von € 450.000,- +  Empfehlungen für weitere Unternehmensaktivitäten + Informations-Basispool (Prozesswissen der Mitarbeiter)

Zielthema: KUNDENZUFRIEDENHEIT

Branche:       Maschinenbauteile

Vorgehen: Analyse der bisherigen Vertriebs- und Marketingaktivitäten. Workshop über Unternehmensziele mit der Unternehmensleitung, Führungskräften und Außendienstmitarbeitern. Überprüfung der bestehenden Vertriebsdaten und des bisherigen Reportings. Qualitätsklassifizierung und Bewertung des Nutzungswertes bei dem Einkauf. Informationstransparenz beim Einkauf, bei der Herstellung, beim Kunden, beim Marketing und Vertrieb. Metaplan für die Abstimmung der Verbesserungsvorschläge. Gemeinsame Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen in Intervallen.

Ergebnisse: Entwicklung einer einheitlichen Kommunikationsplattform + Bewertungskriterien für die jeweilige Qualität + Steigerung der Kundenzufriedenheit um 17% + Einsparpotenziale bei Marketingaktivitäten von über 8% + Absatzerhöhung von 11% + Einführung eines Kundenorientierten Servicesystems

Zielthema: EFFIZIENZ

Branche:        Metallverarbeitung

Vorgehen: Ist-Bestandsaufnahme als Basis der Teamentwicklung und des Informationsflußes sowie zur Festlegung von Optimierungsmaßnahmen der einzelnen Prozessabläufe; Prozessprioritisierung und Gewichtung bei der Verarbeitung in Abhängigkeit vom Auslastungsgrad.

Ergebnisse: aktuelle Beschreibung von vorhandenen Prozessabläufen + weitere Maßnahmen zur Teamentwicklung und besseren Kommunikation + Optimierungskonzepte für eine schrittweise Optimierung + Erhöhung der Prozesseffizienz um 10%

Zielthema: OPTIMIERUNG

Branche:       Stahlindustrie

Vorgehen: Prozessbestandsanalyse im Stahlwerk (Auswertung von bisherigen Produktionsdaten pro Aggregat bzw. Anlage / Datenplausibilitätsüberprüfung / Überprüfung bestehender Prozessmodelle / Festlegung und Ausarbeitung der Prozessabhängigkeiten und Kombinationen) Anlagenkonzept für die bestehende und neue Produktionslinie / Definition von Prozessabhängigen Restriktionen / Implementierung von Prozessregelungen mit Organisationsabläufen / Umsetzung und Begleitung des Gesamtprojektes mit den zuständigen Führungskräften sowie Mitarbeitern

Ergebnisse: Ausarbeitung von Potenzialen + Prozessalternativen für bestehende und neue Produktionslinie + Beurteilung von Softwareanbietern für Optimierung in Echtzeit + Verbesserungsmaßnahmen und Prioritisierung + Einsparungsmöglichkeit mit einem Prozessoptimierungssystem von über 10%

Zielthema: MARKT und LIEFERANTEN

Branche:       Anlagen- und Maschinenbau

Vorgehen: Zur Einführung einer neuen Lieferantensoftware wurde eine Marktstudie angefertigt. Diese beinhaltete potentielle und bestehende Kunden. Nach der ABC-Lieferantenanalyse und mit einer zusätzlichen Gewichtungsfunktion konnten alle wichtigen Kriterien sowie Entscheidungsfaktoren berücksichtigt und somit zur Marktreife des Softwareproduktes beigetragen werden.

Ergebnisse: der bisherige Kundenstamm wurde über die Produkte intensiver betreut + der Lieferantenstamm wurde flexibler herangezogen + neue Lieferanten sind gefunden und bewertet worden + mit Hilfe der Lieferantensoftware konnten geeignete Lieferanten objektiv ausgewählt werden, das Einsparungsvolumen lag bei 3,5 Mio/Jahr + Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen mit den ausgewählten Lieferanten

Zielthema: MOTIVATION

Branche:       Verlage und Medien

Vorgehen: Analyse von motivierenden und Motivationshemmenden Faktoren. Anonyme Mitarbeiterbefragung (zum Betriebsklima, Führungsqualität, Personalentwicklung, Unternehmensidentifikation, Zusammenarbeit einzelner Abteilungen, etc.). Einschätzung der Einflussmöglichkeiten des eigenen Projektteams. Erarbeitung von geeigneten Motivationslösungen sowie Umsetzungsmaßnahmen für eine bessere Unternehmenskultur.

Ergebnisse: durch das Erkennen der zwischenmenschlichen Konflikte konnte die konstruktive Unternehmens-Kommunikation (horizontal und vertikal) wiederhergestellt werden + zur Umsetzung der gemeinsamen Ziele ist ein Aktionsplan entwickelt worden + Restrukturierung der Aufgabenverantwortung für Mitarbeiter, Teambildung, Abteilungen und übergreifende Projektteams + individuelle Funktionsbeschreibungen der gesamten Organisationsstruktur + Leistungs- und Erfolgsorientiertes Vergütungssystem

Umsetzung

Im Folgenden sind beispielhaft einige “Umsetzungsbegleitungen”  für Sie dargestellt:

 

  • PROZESS- und RESSOURCENANALYSE Ist-Zustand, Bestandsqualifizierung, Zielbestimmung
  • AUDITIERUNG von Managementsystemen für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie ISO 50001 und Umwelt ISO 14001
  • Verbesserung der RAHMENBEDINGUNGEN für die Organisation, Ausarbeitung von Indikatoren / Kennzahlen und KPI- Leistungskennzahlen / Key Performance Indicator KPIs
  • PROZESSOPTIMIERUNG durch Risikominimierung und Effizienzsteigerung (mit dem Ziel Kosteneinsparung und Feststellung von Restriktionen)
  • EINFÜHRUNG und AUFBAU von Managementsystemen für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie ISO 50001 und Umwelt ISO 14001
  • spezifischen LÖSUNGSKONZEPTE für Energie- und Kosteneinsparung
  • interaktives PROZESSSYSTEM für höhere FVP-Wirksamkeit und Nachhaltigkeit (fortlaufender Verbesserungsprozess / Kaizen)
  • Bündelung und STRUKTURIERUNG von Informationen für das vorhandene Daten-Management-System, Wissensmanagement
  • UMSATZSICHERUNG durch strategische Marktausrichtung, aktive Nutzung des intellektuellen Kapitals sowie mit optimalem Wertstromsystem

Über uns

P&M DR.SCHINDLER unterstützt seit dem Jahr 2000 mittelständische Unternehmen bei der Wertschöpfung der Prozesse & Managementsysteme.

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Martin Schindler

Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing., Lead Auditor und Senior Consultant

Unser Leistungsportfolio richtet sich auf das autonome und spezifische IMS COCKPIT für Ihre Prozesse & Managementsysteme. Die Navigation ist pragmatisch, simple und an Ihre Unternehmensvoraussetzungen angepasst.

Bei den Prozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ und die WERTSCHÖPFUNG. Bei den Managementsystemen (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie DIN EN ISO 50001 und Umwelt DIN EN ISO 14001) steht der AUFBAU und die AUDITIERUNG im Vordergrund.

Mit unserem IMS COCKPIT setzen Sie auf Nachhaltigkeit!

  • objektive POTENZIALERKENNUNG und effektive UMSETZUNGSBEGLEITUNG
  • mehr NUTZEN durch höhere PROZESSEFFIZIENZ (Energie- und Kosteneinsparung)
  • wertvolle PROZESSMUSTER für pragmatische und einfache Abläufe
  • RISIKOREDUZIERUNG und fortlaufende Verbesserung
  • mehr MITARBEITERAKZEPTANZ  (Informationstransfer und Wissenstool)
  • mehr Synergie durch ein INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM (IMS)
  • Wettbewerbsvorteile durch den ERHALT von ZERTIFIKATEN
  • hohe LIEFERANTEN- und KUNDENZUFRIEDENHEIT
  • neue IMPULSE, IDEEN und KREATIVITÄTSFREIRÄUME
  • WORKSHOPS und COACHING

Erfolgslösungen, geeignete Strategien und zügig messbare Ergebnisse zu erreichen ist unser Ansporn. Die Verwirklichung der gemeinsam mit Ihnen festgelegten Unternehmensziele stellen wir in den Mittelpunkt unserer Arbeit.

Kompetenzen

Wir als Prozessteam haben die fachliche Qualifikation und das Know-how für Ihre  Prozesse & Managementsysteme. Das autonome und spezifische IMS COCKPIT hilft Ihnen, vorhandene Potenzial effektiv zu nutzen sowie Mehrwert zu generieren.

 

Unsere Kernkompetenzen sind:

>>  Analyse, Bewertung und Lösungskonzepte

>>  Auditierung und Optimierung von Prozessen & Managementsystemen

>>  Effizienzsteigerung, Wertschöpfung und strategische Marktausrichtung

Die Prozessabschnitte, Schnittstellen und deren Abläufe bilden einen wesentlichen Erfolgsfaktor jedes Unternehmens. Mit einer optimalen Auslegung, Planung und geregelter Steuerung, können viele Betriebe die Gesamtkosten enorm senken, die Leistungsfähigkeit sowie die Effizienz erhöhen.

Damit solche Wettbewerbsvorteile langfristig gesichert werden, sind Voraussetzungen notwendig:

  • Kenntnisse über ABLAUFCHARAKTERISTIK und deren PROZESSRESTRIKTIONEN sowie
  • eine geeignete Nutzung von IT PROZESSLANDSCHAFTEN.

Wir haben durch viele Projektaufgaben und Lösungsstrategien festgestellt, dass in vielen mittelständischen Unternehmen die ungenutzten Potenzialanteile einzelner Prozesse bis zu 40% liegen.

Herzlich Willkommen

Managementsysteme: Starten Sie durch und investieren Sie in die Zukunft.

Wir liefern das erste autonome COCKPIT für mittelständische Unternehmen (D-A-CH).

Als erfahrenes Prozessteam entwickeln wir das passende “COCKPIT” für Ihre Prozesse & Managementsysteme. Bei den Unternehmensprozessen konzentrieren wir uns auf die EFFIZIENZ und die WERTSCHÖPFUNG. Bei der Betreuung von Managementsystemen legen wir den größten Wert auf den AUFBAU und die AUDITIERUNG (z.B. für Qualität nach DIN EN ISO 9001, Energie 50001 und Umwelt 14001).

Durch unsere strategische Unterstützung und nachhaltige Optimierung von Prozessen & Managementsystemen erhöhen wir Ihre Unternehmenswirtschaftlichkeit.

>>  Kosteneinsparung um durchschnittlich ca. 30%

>>  Effizienzsteigerung erfahrungsgemäß um mehr als 10%

>>  fortlaufende Verbesserung

Erfolgslösungen, geeignete Strategien und zügig messbare Ergebnisse zu erreichen ist unser Ansporn.

Mit unserem IMS COCKPIT® für Prozesse & Managementsysteme generieren Sie Sicherheit und Mehrwert.

Jede Veränderung und Weiterentwicklung, aber auch extreme Situationen brauchen ihre Zeit. Zeit, die mit passenden Rahmenbedingungen und Strategie effizienter genutzt werden kann. P&M DR.SCHINDLER als kompetenter Ansprechpartner zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Potenziale nachhaltig umsetzen können.

Martin SCHINDLER, Dr. Dipl.-Ing.